Sociólogo y docente, Antonio Ariño sucedió en el cargo a Josep Lluís Sirera tras la dimisión de este último. Ariño explica en esta entrevista las intenciones de la Universitat en materia cultural para el próximo año y los retos del nuevo Plan Estratégico.

 ¿Cuál es su valoración del tiempo que lleva en el cargo?

Es un balance positivo, aunque se ha tratado de un periodo que he invertido en conocer la complejidad de la actividad cultural de la Universitat. Tras este tiempo, tengo una visión amplia de las estructuras, por lo que puedo aportar mis ideas. Ahora tengo la responsabilidad de gestionar un elemento fundamental en la dinamización cultural en la ciudad de Valencia.

¿Cuáles van a ser las principales líneas de la política cultural de la Universitat para el próximo año?

Hay un primer objetivo claro: la racionalización de la estructura organizativa y la integración y sistematización de las actividades que organizamos de acuerdo al Plan Estratégico. En segundo lugar, aumentar la visibilidad de los grandes núcleos de actividad cultural como son el Jardín Botánico –cultura y naturaleza-, Palau de Cerveró -cultura y ciencia-, Rector Peset y Lluís Vives –cultura y participación ciudadana-, y por último, La Nau –cultura y arte-. Vamos a coordinar actividades culturales en distintas facultades de diferentes campus y afrontaremos el reto de las nuevas tecnologías  con el desarrollo de un laboratorio de innovación cultural en colaboración con instituciones como el Parc Científic, la EASD o el Instituto Valenciano de la Música.

¿Qué valoración realiza de muestras ambiciosas como la fotográfica de Díaz-Prósper o la dedicada a Jorge Ballester?

Debemos señalar que para realizarla se ha partido de la voluntad de los propios protagonistas de las exposiciones. Estamos muy satisfechos de la respuesta de los ciudadanos y queremos trabajar en esa dirección, realizar muestras que tengan resonancia en la ciudad.

¿Puede adelantar algunas de las exposiciones y actividades más importantes del próximo año?

Presentaremos tres grandes exposiciones relacionadas con la memoria histórica. La primera de ellas versará sobre las actividades estudiantiles durante la dictadura. La segunda, La memoria del futuro, girará en torno a tres personalidades que aunaron compromiso político y académico con un alto coste personal, como son Manuel Broseta, Ernest Lluch y Francisco Tomás y Valiente. El protagonista de la tercera será Joan Fuster. Por otro lado, hemos puesto en marcha la iniciativa Claustre Obert, junto con el diario El País, con la meta de convertir La Nau en un centro de debate plural sobre los retos que esperan a la sociedad valenciana en los próximos años, en busca de soluciones de futuro.

¿Cuál es su valoración del papel de la Universitat como difusor de la cultura en nuestra ciudad?

Creo que los edificios de la Universitat tienen el valor de estar incardinados en la propia Valencia. La Universitat es ciudad, y eso lo aprecia la ciudadanía mediante su asistencia a nuestras actividades. Estamos en contacto con la sociedad al acoger propuestas de muchas asociaciones y creo que debemos reforzar esos lazos tanto con el mundo asociativo como con instituciones como el Colegio del Corpus Christi, el Ayuntamiento de Valencia, el IVAM o la EASD.

¿Cuáles son las líneas maestras del Plan Estratégico que tiene previsto adoptar la Universitat entre 2012 y 2015?

Un aspecto fundamental será la implantación del Espacio Europeo de Educación Superior. El Plan de Bolonia es un proceso complejo que necesita un tiempo, ya que afecta tanto al grado como al postgrado. Debemos también aumentar la internacionalización de la Universitat tanto en el ámbito de la investigación como en el relacionado con el Programa Erasmus, que cumplirá 25 años en 2012. La Universitat de València es el segundo centro europeo con mayor número de alumnos Erasmus. Otro eje tiene que ver con el aumento de la divulgación cultural y científica, junto con la responsabilidad social. Debemos fomentar la creatividad entre la comunidad universitaria.

¿Cómo afectará este Plan Estratégico al mapa de titulaciones de la Universitat?

Hemos pedido la implantación de nuevas titulaciones, como Veterinaria. Los grados que impartimos tienen una demanda adecuada, y aquellos que habían experimentado un descenso, caso de Matemáticas, tienen gran futuro. En cuanto al postgrado, debería haber una reflexión. Si hablamos del mapa conjunto de titulaciones de las universidades valencianas, la Generalitat debería actuar como coordinadora.

¿Qué ha significado para la Universitat la concesión de un nuevo sello de Campus de Excelencia Internacional?

Contar con dos proyectos galardonados no es sólo un premio, sino también la obligación de desarrollar nuevas iniciativas en colaboración con otras universidades o instituciones como el CSIC.

¿De qué manera afronta la Universitat de Valencia el cambio en el panorama laboral de los futuros licenciados a consecuencia de la crisis?

No podemos intervenir de una forma directa en el mercado de trabajo, pero sí en las competencias en formación de estudiantes. Realizamos entrevistas periódicas a empleadores y licenciados que llevan dos o tres años trabajando, lo que nos permite actuar sobre los planes de estudio. Queremos ser una institución que facilite el tránsito del mundo académico al laboral, y también el retorno de estos empleados para una nueva formación. Mi mensaje es que entre tener un título y no poseerlo, las oportunidades laborales difieren radicalmente.

Tras la entrada de José Ciscar en Educación, ¿en qué momento se encuentra la relación entre Consell y Universitat?

Estamos expectantes y preocupados porque en un momento económico difícil nos gustaría obtener los recursos económicos suficientes para realizar el cambio demandado para salir de esta situación. La sociedad del conocimiento precisa de investigación, con una dotación adecuada, para paliar las consecuencias de la crisis.